如何改（gǎi）變矽膠製品硫化速度，縮短成型時間（jiān），提高生產效率。下麵就由青青青爽在线视频观看矽膠製（zhì）品廠（chǎng）為你分享（xiǎng）一下這些關（guān）於矽膠製品的問題。記得（dé）上世紀90年代那時候，太多的年（nián）輕打工一族南下廣東（dōng），在這個以製造（zào）業為主（zhǔ）的珠三角地區，各種（zhǒng）各樣的製造行業都有，這麽多的行業，人也多，而（ér）且（qiě）還非常的不好找工（gōng）作，那時候矽膠製品這個行業是剛進（jìn）入（rù）到大陸地區的，剛剛開始從事矽橡膠製品行業（yè）生產工作時，在珠三角的矽橡膠製品生產廠商還比（bǐ）較少，很（hěn）多人對矽橡膠製品的（de）認（rèn）識也（yě）比較淺薄。那時候，有做不完的訂單，因為矽膠製品廠不是那麽多，而且需求量也非常的大，整（zhěng）個市場出現供不應求的局麵。正是這樣的（de）局麵，造就了一批又一批的人才，這（zhè）些人才中，主要（yào）的一（yī）個（gè）群體就是銷售員，他們手上有客戶資料，有訂（dìng）單，於是在不（bú）滿足現狀的情況下，都走上了自己當老板的路。

      當這些以小作坊為主的矽膠製品廠如（rú）雨後春筍般林立在這座以加工製（zhì）造業為主（zhǔ）的城（chéng）市時，各（gè）種價格戰，營銷戰就悄悄的（de）開始打響，市場競爭也越來越激烈。於是利潤就越來越低（dī），很多企業的生存空（kōng）間越來越小（xiǎo），加上一些企業內部管理的問（wèn）題（tí），一（yī）間間矽橡（xiàng）膠（jiāo）製品廠（chǎng）因為資金鏈問題，沒有足夠的運營資金（jīn），而且有沒有訂單的情況下，都相繼破產倒閉。

      各個矽膠製品廠之間除了打價格戰的同時，比較有生產經驗（yàn）的（de）矽膠製品廠（chǎng）就開始研究起生（shēng）產工（gōng）藝了，改變生產工藝（yì），改變生產效率（lǜ），在夾縫中尋找自己的生存空間，於是就（jiù）有了（le）改變生產工藝這樣的事情，大家都（dōu）在（zài）不斷改進生產工藝，從而降（jiàng）低生產成本，其中最為重要（yào）的就是提高矽膠製品的硫化速度，以縮短矽膠製品成型工藝所需的時間。提高生（shēng）產效率，而青青青爽在线视频观看矽（guī）膠製品廠今天想要（yào）分享給大家的也是如何提高矽（guī）膠製品硫化速度，縮短成型時間，提高（gāo）生產效率，減（jiǎn）小生產成本，從而獲取合（hé）理利潤，根據青青青爽在线视频观看矽膠製（zhì）品廠多年搞生產時所積累的經（jīng）驗，覺得可以從以下幾個方麵入手。

      1.適當增加矽膠原料中所添加的硫（liú）化劑用量，或選用快速硫化劑，以此加快矽膠製品的硫化成型；

      2.適當提高成型（xíng）時的硫化溫度，提高多（duō）少根據產品的結構而決定，隻（zhī）要矽膠製品不變形，如果是矽膠按鍵，還（hái）要注意荷（hé）重是否（fǒu）會偏高。

      3.更改矽膠原料（liào）的排料方式，盡量使模具在加壓的過（guò）程中，矽膠原料能從模腔的側壁逐漸填滿整個模（mó）腔，是膠料盡量走滿整個模具內壁。

      4.更改排氣次數和（hé）排氣行程，這對調試者的工作經驗要求比較高，因為按常理來說，排氣行程越大，排氣次數越多，會更利於排（pái）氣。但實際不是這樣，需要根據產品的結構來決定（dìng），有些矽膠製品排氣行程一大反而（ér）會出現氣泡不良，而調小就解決了。

      5.采用真（zhēn）空（kōng）硫化機生產，如果沒有真空硫化劑，最好在排氣的時候用鋼管撬模，以輔助排氣。

      6.成型操作員（yuán）加快操作速度，盡量減少模外（wài）時間，以此穩（wěn）定矽膠製品模具的溫度，提（tí）高（gāo）矽膠製品（pǐn）的硫（liú）化（huà）速度。

  以上幾點便是能總結到的一些生產經驗，後續還有更多的關於生產技（jì）術方麵（miàn）的問題帶給大（dà）家，多多分享，多多收益哦（ò）。

關於矽膠製品廠

 “向廣大消費者提（tí）供值得信賴的高品質綠色環保產品。”是青青青爽在线视频观看矽橡膠製品廠（chǎng）一貫秉承的生產理念。公司采（cǎi）用先進科學的ERP管理係統（tǒng），並與有關機構、實驗（yàn）室、專業檢測公司以及知名上市企業有著良好的合作關係，建立了自己的質量檢驗體係。

關（guān）於矽膠製品

   矽膠製品的生產（chǎn）是（shì）一個複雜的過程，品質的好壞除機器和人為因素外．中間檢查是發現（xiàn）和解決（jué）重大產（chǎn）品質量問題的關鍵。因此，保持機器的（de）正常運轉、模具的良好工（gōng）作狀態、加強操作人員和品管人員的操作（zuò）技能和質（zhì）量意識培訓是降低生產（chǎn）不良的關鍵，也是企業效（xiào）益之所在。