矽膠製品

　　新的“社保入稅”方案公布（bù）後，做企業的老板們有點不淡定了。有的說，照章繳納，30%的利潤就沒了，有的說，利潤將被腰（yāo）斬。 還有（yǒu）的說，如果要保持現在的利潤水平，至少得漲價20%。那麽社保繳納新（xīn）規，對咱（zán）們矽膠製（zhì）品廠家究竟影響哪些呢？

　　1. 73%的企業在2019年（nián）預計要多交（jiāo）7000億社保

　　最近的朋友圈裏，個稅改革以及社保新規，成了老板們最為關心的話題。2019年1月（yuè）1日起，基本養老保險費、基本醫療保險費、失 業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費，將由稅務部門統一征收。

　　老板們注意了（le），2019年社保就要按照實際工資征收，不再按（àn）最低工資標（biāo）準來繳納（nà）。注意注意（yì），是統一征收，而不（bú）再是代收。這（zhè）帶（dài）來 的變化是：和其他部門相比，稅務部門征管能力最強，最容易掌握（wò）用人單位的經營狀況和工資發放情況，對那（nà）些不給員工上社保、 不全額上社保的企業最方便做追（zhuī）繳。

　　江蘇一企（qǐ）業因欠繳社保就被追征10年（nián）。

　　根據2018年（nián）《中國企業社保白皮書》，社保繳費基（jī）數完全合規（guī）的企業（yè）僅占27%，也就是說，將（jiāng）有（yǒu）73%的企業被新（xīn）政策波及。據稱，在 勞動力密集的製造業和餐飲行業，這（zhè）一比例（lì），會（huì）更高。中金宏觀認為：2017年企業繳納的社保費合計約（yuē）5萬億，也就是說，繳費（fèi）基（jī） 數規範化會增加社保征繳收入約7000億，工業（yè）企（qǐ）業利潤將因此下滑3%。

　　可以預見的是，隨著這次改革的全麵鋪開，2019年會有一大批（pī）中小企業無法承受社保之重。降薪、裁員、倒閉，將會是相當一段時 期內無可避免的。大量並不夠規（guī）範的中小企業倒閉，將會對就業市場造成一定衝擊。

　　與此同時，兼並重組也將頻（pín）繁發生。通過整合做大來提高競爭力、降低人工成本會是另一個方向的選擇（zé）。這更加意味著，中小企業 的生存環境（jìng）將更加艱難。

　　2.你的利潤，夠不夠2019年交社保（bǎo）？

　　並非隻有企業在承擔重負（fù），員工到手（shǒu）工資也要下降。有數據（jù）顯示，個人稅後工資因此會（huì）降低1.3%。有老板非常悲觀，認（rèn）為社保改革 後，部分中小企業受到影響會裁員或（huò）減薪，消費者收入減少，消費減少，導致利潤降低。在這樣一個（gè）循環裏，員工和企業，擔子都（dōu） 不輕鬆。有個（gè）朋友說“做我們這個矽（guī）膠製品行業有啥利潤，賺的是辛苦錢，操（cāo）的是苦（kǔ）命心，不是擔心材料漲價就是國家（jiā）政策”這也是（shì）多個行業老板口中常說的：現在生意不好做啊！！！！

　　有媒體測算，一個50人的中型公司，如果（guǒ）是互聯網（wǎng）行（háng）業，平均（jun1）工資1萬的話，以前是按最低基（jī）數繳納，2019年（nián）這個（gè）企業將要多交113 萬（wàn）。一個500人的工廠，平（píng）均工資6000的話，以前是按最低基數繳（jiǎo）納，2019年這（zhè）個工廠將要多交430萬。

　　“我們曾對一家（jiā）知名餐飲企業做（zuò）過測算，它一個門店有五六十號員工，原來一（yī）年（nián）淨利潤近300萬，前提是約20%的員工按最低基數繳 保險；如果所有員工全部足額繳五險一（yī）金，企業成本一（yī）年要增加150萬。”魏浩（hào）征說（shuō）。

　　3.中小企業（yè）老板，你還要給員工打工

　　企（qǐ）業在整個中國經濟的盤子裏，貢獻著非常大的力量（liàng）。每個企業家都是挑著重擔上路。

　　如圖，高（gāo）賦稅之下，企業（yè）和員工都壓力巨大：稅前工資1萬元，隻能拿到手7400元，企業付出的代價是14300元。

　　有數（shù）據顯（xiǎn）示（shì），中國的小微企業貢（gòng）獻了全國80%的就業、70%左右的專利發明權、60%以上（shàng）的GDP和50%以上的稅收。在製造行企業、餐 飲企業裏，大多數服務者隻上過小（xiǎo）學、初中，甚至（zhì）還有部分沒上過學（xué）的。如（rú）果沒有這些企業解決就業需求，這些務工者都隻能失業 在家，靠著一點零工維持生計（jì）。

　　由於市場競爭日益激烈，很多企業的利潤逐年下滑，其中大部分都是（shì）小微企業，甚至個體戶，因為他們勢單力薄（báo），抗擊風險的能力 低。但從責任上來說，他們依（yī）舊（jiù）分擔了十幾（jǐ）億（yì）人口的生計（jì）問題。

　　4.新製度下，企（qǐ）業該如何應對？

　　在（zài）新（xīn）製度下，企業（yè）將（jiāng）如何應對？今天先拋磚（zhuān）引玉，列舉5項應對方法，也歡迎各位企（qǐ）業老（lǎo）板在留言區發表更好的應對措施：

　　（1）高（gāo）度重視，主（zhǔ）動改革：不能等到稅務局審查之後再進行改革，這會讓企業承受較（jiào）大的法律風險。

　　（2）提高（gāo）效率：這也是很多企業都在（zài）做的事情，布局智能工廠，將部分職能由機（jī）器代（dài）替，開設人工智能（néng）車間。

　　（3）勞務外包：將非核心的（de）業務進行外包，比如很多傳統企業為了（le）轉型（xíng）互聯網（wǎng），自己組（zǔ）建了網絡營銷團隊，不僅麵（miàn）臨著團隊不專 業，管理成本高的問題，其實（shí）可以把網絡（luò）營（yíng）銷方（fāng）麵（miàn）的工作外（wài）包給其他專業代運營。

　　（4）非核心崗位聘請兼職人員：比如（rú）餐飲企業裏（lǐ）麵（miàn）的（de）麥當勞、肯德（dé）基這些（xiē）餐飲企業，他們（men）的兼職人員比例特別高。

　　（5）改革雇傭（yòng）製度，變成合（hé）夥人製度：雇傭員工，雙方是雇傭關係，發工資那就得繳納社保（bǎo）。合夥人（rén）製度，雙（shuāng）方（fāng）是合夥關係（xì），拿 錢就不是拿工資，而是經營所得分紅。