在矽膠行業裏，市場同行業的激烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及決定了每一個（gè）矽膠製品廠家的利潤與生（shēng）存空間，而同行業（yè）的競爭激烈可（kě）以從矽膠廠家內部成本與技術上占據優勢，唯有原材料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對於（yú）矽膠製品行業而言生（shēng）存之道成為了每個企（qǐ）業的命脈，在（zài）這個經濟重壓之（zhī）年，矽（guī）膠製品廠家該如何（hé）走（zǒu）下（xià）去？

  每個企業都有不同的運（yùn）轉（zhuǎn）方（fāng）式和運營方法，而（ér）不（bú）同的矽膠製品廠家也相同有這種（zhǒng）問題，它可能在（zài）一方麵運作中（zhōng）比較（jiào）不（bú）足但是在另一方麵（miàn）可能（néng）會（huì）做（zuò）的很好，那（nà）麽對於（yú）矽膠製（zhì）品廠家的生（shēng）存之道，到底有哪些運用方（fāng）法呢？

   研發路線：矽膠禮品，矽膠養（yǎng）護用品都是通過研發製作出成品後在進行（háng）銷售，而矽膠加工廠一些產品（pǐn）是隻做配件，不做成品（pǐn），在利（lì）潤方麵就失去了（le）優勢，所以走研發路（lù）線是有高利潤高回報的一類產品。但是（shì）唯一缺陷（xiàn）則是前期的投入與浪費是非常之大的！

   質量管控是每個企業必須嚴格要（yào）求的一項，不過在矽膠製品行業（yè）當（dāng）中不良率的比例有些（xiē）是無法控製的，比如前期的打樣與（yǔ）磨合期，新模具上線與機台換模墊，以及機台剛生溫後都有可（kě）能造成不良，而有些矽橡膠製品廠家就能在這些方麵控（kòng）製的非（fēi）常好，把生產不良在內部杜（dù）絕，嚴格管控報廢率（lǜ），降低生產成本。

   訂（dìng）單充足：每個企業都怕閑下來又怕忙不過（guò）來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充足的情況下往往是（shì）主要的，但是前提還是（shì）需判斷產品的訂單質量怎麽樣，比（bǐ）如生產好不好做，產品的利潤怎（zěn）麽樣，銷售（shòu）的渠道往哪裏以（yǐ）及訂（dìng）單的QOO怎（zěn）麽樣，如果以上都為你行（háng）業的優質放心，那麽就可以省下心了。

   成本管控（kòng）還是為（wéi）主要問題，不（bú）管你在研發路上有多成功（gōng），不（bú）管在訂單與渠道上有多好的利潤，成（chéng）本（běn）的浪費還（hái）是你（nǐ）最主要的管控因素之一（yī），所以在（zài）矽膠產品行業之中需要嚴格管控一下幾點成本：半（bàn）成品的浪費與成（chéng）品的浪費，原材料的浪費（fèi）以及（jí）輔材的浪費，人工的浪費（fèi），矽膠毛邊材料的浪費，生產效率的浪費，時間成（chéng）本的浪費........