隨著互聯網的發展，很多的信息逐漸（jiàn）開始透明起來，自主創（chuàng）業的（de）人也（yě）越來越多，工作機會越（yuè）來越（yuè）多，同時（shí）現在的企業員工越來越年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的企業管理者對於這些有個性的員工已經不能再用老套的管理（lǐ）模式來管理他們，青青青爽在线视频观看矽膠製品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲（huò）“年輕（qīng）的心”。

　　
　互聯網的發展成就了80、90，這一代（dài）人已經成（chéng）為社會的主力軍，在80、90後（hòu）的世界裏，“工廠管理（lǐ）思（sī）維”已經沒有過多的用武之地。首先，人格獨立、個性（xìng）張揚、價值取向（xiàng）多元化，是新一代80、90後產業工人的主要特點；其次，是（shì）越來越多元（yuán）化的擇業機會。80、90後員（yuán）工（gōng）的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則有一顆不願意做螺（luó）絲（sī）釘的創業心（xīn）；最後，是青青青爽在线视频观看矽膠製品等（děng）個大企業轉型升級（jí）的大趨勢。現在是每個行業的大洗牌階段，管理升（shēng）級、人才升級已經迫（pò）在眉（méi）睫。
　　在一個相對自由的時代，麵對一群追求自（zì）由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集（jí）權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願撒手、不自我（wǒ）變革就會走向不歸路。

    厚德才能載（zǎi）物，加（jiā）強柔性領導力，得（dé）人心者才能得天下。對待80後、90後的員工管理方式要從“鐵（tiě）的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條（tiáo）框框，多一些寬容和理解；少一些指手畫腳，多一些溝通，這（zhè）樣管理的效果可能（néng）更好。對80後、90後的（de）員工管理除“用薪”外，更要“用心”。青青青爽在线视频观看矽膠製品（pǐn）管理者可從（cóng）以（yǐ）下多方麵用（yòng）心去（qù）讀懂（dǒng）他們的真正需（xū）求（qiú）：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應，盡可能的發揮它們的主觀（guān）能動性。

　老板或者管理者隻需（xū）搭建一個（gè）開放、溝通（tōng）、鍛煉的平台，“給大家一個平台，每個人都是主角。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者，你（nǐ）也可以多（duō）“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉（fěn）絲（sī）們。當（dāng）粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正（zhèng）向（xiàng）循環的能量磁場，員工的潛能不（bú）斷被激發，管理者自身（shēn）也不斷與時俱進，做到一個雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業高（gāo）層看好。在今（jīn）天勞動（dòng）力成本不斷加大（dà）的（de）情況下，強化線上（shàng）和線下的銷售結合，這樣的（de）改革，對（duì）於青青青爽在线视频观看矽膠製品（pǐn）管理者們來說，貌似有（yǒu）些不太（tài）適（shì）應，對各方麵都（dōu）提出了非常高（gāo）的要求。作為帶有互（hù）聯網基因的各行企業，新形勢（shì）下管理幹部要加強柔性領（lǐng）導力（lì），老一（yī）輩那種家（jiā）長（zhǎng）式和（hé）命令式的員工管（guǎn）理方式該撒手退場了。

　　“柔（róu）性領導力”並不意味著（zhe）“將就”，管理者對員工不能一味放縱，也不能過度約束，收放要有度。員工和企業之間要相互包容、相互（hù）理解，這樣企業才能（néng）發展（zhǎn）得更（gèng）好，淵源流長（zhǎng）。

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